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작성일 20-08-26 22:41
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[경영조직구조의 影響(영향)요인] 기업의 조직구조에 影響(영향)을 미치는 요인
목차
[경영조직구조의 影響(영향)요인] 기업의 조직구조에 影響(영향)을 미치는 요인
I. 戰略
II. 규모
III. 기술
IV. 환경
bibliography
[경영조직구조의 影響(영향)요인] 기업의 조직구조에 影響(영향)을 미치는 요인
I. 戰略
조직의 구조는 기업의 目標(목표)를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다.
이처럼 조직구조는 戰略에 따라야만 한다.
戰略과 구조의 관계에 대한 최초의 중요한 연구는 챈들러(A. Chandler)에
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목차
[경영조직구조의 影響(영향)요인] 기업의 조직구조에 影響(영향)을 미치는 요인
I. 戰略
II. 규모
III. 기술
IV. 환경
bibliography
[경영조직구조의 影響(영향)요인] 기업의 조직구조에 影響(영향)을 미치는 요인
I. 戰略
조직의 구조는 기업의 目標(목표)를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다. 만약에 경영자가 조직의 戰略에 중요한 變化를 결정한다면 구조는 이러한 變化를 수용하고 지원하기 위해 수정되어야 한다. 目標(목표)는 조직의 전반적인 戰略에서 도출되는 것이기 때문에 戰略과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있다 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장戰略을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, 환경에 適應(적응)할 수 있는 것이어야 한다. 目標(목표)는 조직의 전반적인 戰略에서 도출되는 것이기 때문에 戰略과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있다 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장戰略을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, 환경에 適應(적응)할 수 있는 …(To be continued )
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