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관리자는 예산편성과 계획을 짜고, 인적 ․ 물적 자원을 조달하여 조직을 설계하며, 계획에 따라 작업과 조직을 통제한다. 리더십은 구성원들로 하여금 특정목표(goal)를 지향하게 하고 그 목표(goal)달성을 위해 실제행동을 하도록 influence력(influence)을 행사하는 파정이라고 정이할 수 있따 이에 비해 관리자(manager)란 종업원에게 작업을 지시하고 그 결과에 책임을 지는 사람이다. 관리자는 예산편성과 계획을 짜고, 인적…(省略)
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첫째, 비전이다.
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방송통신/기타
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리더십의 concept(개념), 리더십 influence력의 원천과 결과
목차
리더십의 기본concept(개념)
I. 리더십의 concept(개념)
II. 리더십 influence력의 원천
1. influence력 원천
2. influence력의 결과
reference
리더십의 기본concept(개념)
I. 리더십의 concept(개념)
한 조직이나 집단의 성패는 한 명의 리더에 의하여 크게 influence을 받는다. 조직이 어디로 가야
리더십의 concept(개념), 리더십 influence력의 원천과 결과
목차
리더십의 기본concept(개념)
I. 리더십의 concept(개념)
II. 리더십 influence력의 원천
1. influence력 원천
2. influence력의 결과
reference
리더십의 기본concept(개념)
I. 리더십의 concept(개념)
한 조직이나 집단의 성패는 한 명의 리더에 의하여 크게 influence을 받는다. 리더가 갖추어야 할 3가지 요소를 살펴보면 다음과 같다. 리더십은 구성원들로 하여금 특정목표(goal)를 지향하게 하고 그 목표(goal)달성을 위해 실제행동을 하도록 influence력(influence)을 행사하는 파정이라고 정이할 수 있따 이에 비해 관리자(manager)란 종업원에게 작업을 지시하고 그 결과에 책임을 지는 사람이다. 반면 리더는 비전과 방향을 제시하고 구성원들에게 동기부여 시킨다.